Los 5 Retos Más Grandes al Emprender un Negocio
Pregúntale a cualquier dueño de un pequeño negocio qué tan duro es manejarlo. Todos te dirán lo mismo: el desafío es todo menos pequeño. Se necesita un montón de dedicación y empeño para lograr que tu emprendimiento despegue, pero crear tu propio negocio puede ser extremadamente satisfactorio. Para pasar del estatus de “pequeño negocio” a una “gran empresa” tendrás que afrontar algunos obstáculos.
Aquí te dejamos algunos de los retos más comunes a la hora de emprender tu negocio.
Poca o Nula Presencia Online
No se puede negar: Hoy en día la gente busca casi todo en internet. Si tu negocio no tiene presencia online, ya estás un paso más atrás que el resto. Por suerte, llevar tu negocio a la web no es tan complicado ni costoso como solía serlo. Aquí hay una lista de los elementos esenciales para tener una presencia fuerte online:
Crea tu propia página web. Crear tu propio sitio es fácil de lograr utilizando Wix. Puedes crear una página hermosa con herramientas sencillas y no necesitas códigos. Asegúrate de optimizar tu página web para móviles (lograrás hacerlo en minutos con el Wix Editor) y así conseguirás mejorar tu SEO. De esta manera, no importa desde qué dispositivo te busquen, podrán encontrarte.
Determina cuáles son las redes sociales que frecuenta tu público y abre tu cuenta allí. Crear y mantener tu presencia en las redes sociales es clave para llevar tráfico a tu página web y así hacer crecer tu negocio.
Conviértete en el rey de email marketing con la ayuda de la herramienta más fácil de todas, Wix ShoutOut. Es una manera genial de contarles a tus clientes las novedades y generar compromiso hacia tu marca.
Falta de Conocimiento de Marketing
Cuando empiezas tu propio negocio, no recibes un manual que te explique qué debes hacer y qué no en marketing. Si bien hay varias fuentes de donde puedes sacar información relacionada a este tema, es difícil de encontrar el momento adecuado para leer, sobre todo si tu calendario está lleno con otras tareas para tu negocio. Si bien no es muy agradable estar haciendo malabares con tu tiempo, debes priorizar el marketing. Hacer que la gente se entere de tu negocio es súper importante para lograr que crezca.
Suscríbete a un blog que te brinde información relevante para ti y te de consejos de marketing específicos para negocios como el tuyo. El Blog de Wix debería ser tu primera parada, pero no te detengas allí. Busca otros blogs relacionados a tus productos o servicios.
Una vez que hayas realizado una búsqueda y encontrado material interesante ¡úsalo! Crea un plan de marketing que incluya a tus públicos, metas, competidores y las plataformas en donde te gustaría promocionarte.
Contrata una consultora de marketing para medir tus resultados. Si realmente no tienes tiempo para dedicarte al marketing, entonces contrata a alguien que lo haga por ti. Busca una agencia que esté en concordancia con tu presupuesto, entienda tu marca y te motive a alcanzar tus objetivos.
Tratar de Lograrlo Solo
Es una trampa en la cual muchos emprendedores caen. Si bien es posible que puedas hacer todo el trabajo solo por un tiempo, a la larga te debilitarás y eso puede perjudicar a tu negocio. Sabemos que no es muy fácil delegar responsabilidades o contratar gente para que haga tareas de suma importancia, pero a medida que vayas creciendo, será necesario. El dinero que gastarás en pagar un salario será casi el mismo que lo que perderías al intentar hacer todo solo.
Aunque a veces puede que piensas que sabes más que todos (y es probable que algunas veces estés en lo correcto), no le tengas pánico a los consejos de otros. Aprender de experiencias ajenas, de sus fracasos y logros, puede ayudarte a completar tu falta de experiencia. Y recuerda, solo porque alguien te de un consejo, no significa que debas aplicarlo.
Forma un equipo de trabajo imbatible. Si estás desesperado por contratar personal, significa que ya es demasiado tarde. A medida que tu negocio se desarrolla y evoluciona, la gente que trabajará a tu lado será la que haga toda la diferencia. Asegúrate de contratar gente capacitada, que te motive, que aporte su talento y que encaje en tu empresa.
Conseguir (Y Mantener) Nuevos Clientes
Conseguir clientes nuevos siempre es genial para tu negocio, pero lo que realmente hace que un proyecto despegue es que esos mismos clientes regresen. De hecho, un cliente que vuelve tiende a gastar un 67% más que un cliente nuevo ¿Cómo puedes lograrlo?
Dale un precio competitivo (y razonable) a tus productos. Hacer análisis de los precios del mercado te dará una idea de cuánto deberías cobrar.
¿La compra ya está hecha? Entonces ofrece un servicio de seguimiento después. Incluso si tienes un producto de altísima calidad, es muy lindo saber que se preocupan por ti y por tu opinión una vez realizada la compra. Ser amable y de confianza son características que deben formar parte de tus valores como empresa.
Incentiva a tus clientes a que vuelvan ¿Cómo? Ofrece promociones, descuentos y cupones ¿Ya has pensado en membresías?
Balancear la Calidad y el Crecimiento
¡Felicitaciones! Tu negocio está creciendo. Ahora es importante que pongas parámetros que te ayuden a medir cómo hacer para satisfacer tu demanda sin bajar la calidad.
Desarrolla una cultura empresarial que valore la calidad tanto como tú lo haces. Priorizar esto mientras estás armando tu equipo de trabajo evitará problemas en el largo plazo.
Haz lo mejor que puedas para evitar enfocarte en cosas demasiado pequeñas. Si tienes un grupo de trabajo en el cual puedes confiar, siéntete cómodo de delegar tareas y poder ocuparte de otros proyectos, como expandir tu línea de productos o ingresar a un nuevo mercado.
Sé un buen líder. Tus empleados trabajarán mejor si los ayudas a hacer su trabajo más fácil. Con esto no queremos decir que los almuerzos tienen que durar tres horas, pero deberías encontrar una manera de hacer del día laboral uno que permita que tus empleados puedan dar lo mejor de sí mismos.¿Estás listo para llevar tu negocio a la web? ¡Crea tu página web con Wix gratis!
